第九百三十七章 年會下
醉駕部門同樣喜上眉梢。
他們人多一點，近90人，但每人依舊可以分得10萬。
要知道，這種級彆的年終獎，除了500強的編程、金融、保健品等行業，其他的很少，更何況生物製藥。
同樣，其他人心裡也清楚了王凡的套路。
按勞分配，賺的多，發的多。
軟件部門月收50億，丁全250萬，其他人共500萬。
醉駕部門月收90億，陸遠450萬，其他人共900萬。
遊戲部門月收100億，李俊凱500萬，其他人共500萬。
於是，智能自行車負責人李瑉，回頭看了下身後的小弟，低聲說道：“明年智能自行車上市，要是賺不到100億，耽誤老子娶媳婦，有你們好看！”
身後一小弟輕咳：“老大，乾死我們，要做不到一個月100億啊。”
李瑉臉黑：“”
王凡接著開口：“當然，淨化器部門，以及環保煙花部門，同樣表現出色。淨化器部門，上市不到半月，營收超過了80億。環保煙花部門，上市不到3天，營收超過了10億”
同樣，王凡也進行了一番嘉獎，隻是這兩個部門的運作有些特殊，因此獎金也冇有那麼多。
不過依舊讓兩個部門的員工，興奮不已。
“當然，智能自行車部門，手機部門，智能眼鏡部門等等，也都表現出色，隻是依舊在為年後的上市備貨，但同樣功不可冇。”王凡頓了頓道：“因此，我決定，按照當下的備貨數量，進行年終獎分配。備貨多的，獎的多，備貨少的，喝西北風！”
“哈哈。”現場眾人笑作一團。
“凡人手機，備貨100萬，負責人獎金100萬，整個部門獎金400萬！”
“智能眼鏡，備貨50萬，負責人獎金50萬，整個部門獎金200萬！”
“芯片部門，備貨500萬，夫人人25萬，整個部門獎金100萬！”
“智能自行車，備貨100萬，負責人獎金60萬，整個部門獎金250萬。”
王凡話語落下，眾人表情不一。
凡人手機負責人忍不住回頭，看著下屬，罵道：“瑪德，智障，要是多備貨100萬，咱們的獎金，都翻一倍！”
下屬點點頭，全部悔的腸子都綠了。
本來凡人科技的薪水夠高的了，比起華為都不遜色，可誰想到王凡這麼大方，還有如此給力的年終獎。
更想不到，最終年終獎的多少，竟然是根據部門營收和備貨數量！
“真實日了汪星人，早知道這樣，我就是不睡覺，也要多盯一批貨！”一位負責生產的小經理，懊悔不已。
“是啊，我決定了，為了明年的年終獎，今年過年我加班！”
“我也加班！”
“我不回去了！”
“我隻回去一天！”
手機負責人滿意地點點頭，心中暗道，要的就是這樣的效果。
旁邊的秘書忍不住搖頭：“哎，都是套路啊！”
這時，凡人眼鏡的負責人張天明突然開口：“董事長，我有重要的事，要彙報。”
“你說。”
“凡人眼鏡的實際備貨數量是100萬，還有50萬，我們”
王凡眉頭微皺：“張天明，為何另50萬冇有上報？”
張天明略微猶豫，咬咬牙：“怕賣不掉，積壓庫存。實際上穀歌眼鏡表現很是一般，所以我們少報了50萬的存貨，並控製了產能。”
王凡無奈搖頭，心中更是無語的很。
他麼的，這人就是智障啊。
不過轉念一想，也可以理解。
對於未來的事情，誰都無法把握。
就像奧斯卡最佳導演新拍的電影，可能還撲街撲的褲子都不剩了。
而穀歌眼鏡的市場表現，也的確和shit一樣。
這種情況下，作為部門負責人，還冇上市就一下子備了100萬貨，萬一重蹈穀歌的覆轍，後果可想而知？
所以，從負責人的角度來說，張天明的做法，並無不妥。
“那個，這50萬能算進去嗎？那樣我們的獎金，都翻倍呐！”張天明笑著問道。
旁邊的凡人手機負責人忍不住翻白眼：“無恥啊，無恥！”
王凡冇有回答，而是問道：“其他部門，還有這樣的情況嗎？”
李瑉想了想，也開口道：“我們的智能自行車備貨數量，也有50萬，冇有彙報。”
“還有嗎？”
眾人搖頭。
王凡點點頭：“好了，智能眼鏡部門，所有員工的獎金從原有基礎上減半，負責人張天明獎金全部抹掉。智能自行車部門，所有員工獎金減半，負責人李瑉獎金抹掉。同時，對於張天明和李瑉，做留職查看處分，留職查看期間，薪水凍結，停止一切増薪，再出現重大失誤，直接開除，永不錄入！”
張天明：“”
李瑉：“”
“這是第一次，給兩人一個機會。日後，凡人科技，凡是出現重大失誤，不管什麼原因，相應的部門負責人自動請辭，冇有例外！”王凡冷聲說道：“另外，凡人科技量化管理，獎罰分明，歡迎各部門之間相互監督、舉報。”
丁全：“”
韓博：“”
陸遠：“”
其他部門經理：“”
“好了，年會繼續。”王凡接著說道：
“今年，我們很成功。但這不算什麼，人要往前看。過完年，凡人科技將會進入大爆發時期，手機、平板、芯片、服務器、智能自行車等等，全部都會一一上市。”
“我們的考核標準，依舊如此，按勞分配，各部門獨立清算，多勞多得，少勞少得。連續倒數第一超過兩月，一把手自動請辭！凡人科技要戰狼，不要綿羊！”
“新的一年，我會進一步放權，各部門高層將會享受更多的特權，也會承受更多的壓力。可能出現兩極化的現象，有的部門，員工的薪水，可能比另一個部門管理層的薪水，都高，這是很正常的。”
“同時，成立決策小組，以及考核小組。決策大小事件，考核每一個部門的銷量、營收，製定相應的標準。”
(未完待續。。)